임원 보수 프라그 마틱 슬롯

제 1 조 (목적)

1. 이 프라그 마틱 슬롯은 이사를위한 개별 보수를 결정하는 기본 개념과 방법 (외부 이사 및 감사 및 감독위원회 위원) 및 임원 (이 확인자가 "이사 등"이라고 함) (HEALSINAFTER), LTD.
2. 이 프라그 마틱 슬롯에 기초한 이사 및 다른 사람들에 대한 보상은 그룹의 기업 철학에 기초하고 있으며, 그룹이 그룹의 지속 가능한 성장에 기여하고 중기에 기초적 가치를 향상시키는 건전한 인센티브로서 그룹을 기능하게하는 것이 목적입니다.

제 2 조 (기본 프라그 마틱 슬롯)

1. 이사 및 기타에 대한 보상은 다음과 같은 기본 프라그 마틱 슬롯의 적용을받습니다.
   1. (1) 그룹의 지속 가능한 성장과 중소 기업 가치 개선에 기여할 것입니다
   2. (2) 주주들과 가치를 공유하고 주주들에게 중요성을 높이는 관리 인식을 높이는 데 기여해야합니다.
   3. (3) 단기 결과뿐만 아니라 중간 ~ 장기 결과로도 고려해야합니다.
   4. (4) 우수한 직원을 확보하고 유지할 수있는 보상 수준
   5. (5) 다양한 이해 관계자에 대한 가치를 창출하기위한 고려
   6. (6) 투명성과 객관성을 가진 설계이며이를 보장하기 위해 적절한 프로세스를 통해 결정됩니다

제 3 조 (보상 시스템)

1. 이사 등의 보수 등은 직책 등에 따라 결정된 기본 고정 보수로 구성되며, 전년도의 회사의 성과 및 개인 성과를 고려하여 (이하 "변수 고정 보수"로 언급 된) 단기 인센티브로서 금전적 보수로 구성됩니다. 이사의 보상은 금전적 보상과 중간 장기 인센티브로서의 주식 보상으로 구성됩니다.
2. 일반적으로 이사 보상의 비율은 6 기본 고정 보수 : 가변 고정 보수 및 주식 보수 4. 일반적으로 임원에 대한 보상 비율은 7 기본 고정 보수입니다. 3 변동 고정 보수.
3. 이사 보상과 관련하여 회사의 주주들과 가치를 공유하기 위해 변수 고정 보상 및 주식 보상의 대부분은 주식 보상으로 사용됩니다.

제 4 조 (인센티브 보상 결정 방법)

1. 변동 고정 보상은 회사 성과 및 개인 성과의 기여에 따라 결정됩니다. 또한, 개별 성과 등의 평가는 각 감독 등의 역할과 책임에 기초해야합니다.
2. 주식 보상은 직위 등을 기준으로 결정됩니다. 기업은 중간에서 장기적으로 기업 가치를 향상시키고 회사의 주주들과 가치를 공유하기 위해 결정됩니다.

제 5 조 (결정 과정)

1. 이사 등에 대한 보상을 결정할 때, 우리는 의사 결정 과정 및 결과의 투명성과 객관성을 보장하기 위해이 정책에 관한 이사회의 자문 기관인 보상 자문위원회와상의 할 것입니다.
2. 보상 자문위원회는 회사의 외부 이사로 구성됩니다.
3. 이사 등의 보상 등 개인별로 보상 자문위원회의 심의 후 이사회는 보상 자문위원회의 의견에 근거한 최종 결정이 CEO 및 임원에게 맡겨 질 것이라고 결정합니다.
4. 이사회가 보상 자문위원회와 상담하는 문제는 다음과 같습니다.
   1. (1) 이사에 대한 개별 보상 내용의 적절성
   2. (2) 이사의 개별 보상 내용 이이 프라그 마틱 슬롯과 "이사의 보상 등 결정에 관한 프라그 마틱 슬롯"에 따른 지 확인합니다.
   3. (3)이 프라그 마틱 슬롯의 개정 및 폐지 및 "이사의 보수 내용 결정 등의 프라그 마틱 슬롯"

보충

1. 이 프라그 마틱 슬롯의 주요 부분은 관리 부서입니다.
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